雜交水稻之父袁隆平曾說，江西萬年是當今發現的較早種植人工栽培稻的地方，并親筆題寫了“野稻馴化萬年之源”。金土地中出貢米，稻花香里品萬年。從1000年前萬年香米入貢，到如今走上百姓餐桌的“國米”；從推著板車叫賣，到打進沃爾瑪、麥德龍等大型超市，再到在北京等大城市開旗艦店，創出馳名商標……萬年貢米品牌響徹全國。而今，隨著一系列減稅降費政策的實施，萬年貢米產業借力做大做強，繼續唱響“國米”品牌，演繹米業品牌化、跨越式發展的傳奇。

這里出產的大米體長粒大、形狀如梭，其白如玉、光潔透亮，古時曾被欽定為“代代耕作、歲歲納貢”之珍品。在2011年，中國食品工業協會授予萬年縣“中國貢米之鄉”稱號。為進一步發展萬年貢米產業，當地在2016年組建成立了萬年貢米業產業化聯合體。該聯合體包括糧食合作社22個、家庭農場36個，其中的核心企業便是萬年貢集團有限公司。

在談及稅收對企業的支持，該集團負責人蔡陽厚很是感慨：“我們企業這么多年來的發展離不開國家稅收優惠政策的支持。”

早在2000年，蔡陽厚便與稅結緣。創業初期，集團由于經營模式單一、產品價格高昂，品牌競爭力不強，連續幾年銷售低迷，整體陷入困境，萬年貢米長期埋沒在普通的大米市場里。為支持貢米產業發展，當地稅務部門成立了行業“稅收智囊團”，組織業務骨干對萬年貢集團有限公司開展涉稅輔導。稅務人員對企業農產品收購、發票開具管理進行風險排查，引導幫助企業健全賬務，并在2005年將企業認定為一般納稅人。進項稅額可以抵扣的好處隨之而來，一定程度上緩解了企業的資金流轉難題，也為蔡陽厚大刀闊斧的改革提供了一定的政策和資金保障。

“正是這一桶金，讓我更有底氣和膽量去拼一拼。” 隨后幾年，蔡陽厚加大投入生產經營，將“小、弱、散”的32家糧食加工企業資源合并起來，重新組建起萬年貢集團有限公司。如今，以萬年貢集團為核心的產業化聯合體，精米年加工能力達100萬噸，而集團也實現年銷售收入逾13億元，品牌價值已超48億元，躋身農業產業化國家級龍頭企業。

“增值稅稅率下調又給企業發展加了把后勁！”企業農產品的增值稅稅率從去年5月1日的11%調整為10%，沒有想到今年4月1日又從10%調整為9%。“別看這百分點的小小改變，一年就能給集團省下近40萬元。”萬年貢集團有限公司負責人蔡陽厚滿懷欣喜說道。

萬斗米反哺貢米之鄉，減稅降費不僅僅贏得了企業的連連點贊，還有萬家農戶的笑臉。裴梅鎮荷溪村村民程記栗談起蔡陽厚樂呵呵地說道：“自從參加萬年貢集團的農民合作社項目，我這農民也過上了富裕日子。今年我承包的500余畝土地種上了集團下發的稻種，一年利潤將超過15萬元。”